礦山選廠一體化改革迎來發(fā)展春天

　　在有色經(jīng)濟發(fā)展的低迷時期，云錫人苦心經(jīng)營卻仍然虧損。面臨發(fā)展瓶頸，云錫需要變革，礦山選廠一體化的呼聲越來越高，改革勢在必行。2016年10月25日，錫業(yè)股份召開礦山選廠一體化改革啟動大會后，云錫各級領(lǐng)導(dǎo)步步為營，以強有力的統(tǒng)領(lǐng)為抓手，各二級單位苦心經(jīng)營，穩(wěn)扎穩(wěn)打。云錫數(shù)萬產(chǎn)業(yè)工人勤懇工作、默默奉獻，實現(xiàn)了自產(chǎn)原礦錫、原礦銅、自產(chǎn)精礦錫產(chǎn)量同比增長，錫選礦綜合回收率、無軌采礦工效、礦山掘進工效等主要經(jīng)濟指標(biāo)同比提高，該公司生產(chǎn)經(jīng)營效果好轉(zhuǎn)，2017年實現(xiàn)了4年虧損以來的首次扭虧為盈。回顧這一年來的推進歷程，礦山選廠一體化改革舉足輕重，效果初顯。

　　資源整合夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

　　礦產(chǎn)資源是礦山企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根基。歷經(jīng)多年開采，云錫礦山資源逐漸枯竭，分布不均、深度下移等挑戰(zhàn)接踵而來。礦山選廠一體化改革的目的旨在最大限度避免布局不合理、開發(fā)粗放導(dǎo)致資源浪費，使云錫有色金屬主業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營方式更加高效銜接行業(yè)市場規(guī)律和特征；以市場為導(dǎo)向，把握各類礦產(chǎn)資源開采使用，在最佳時段轉(zhuǎn)化為最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　同時在經(jīng)營能力上，增強礦山企業(yè)集中力量經(jīng)營企業(yè)的能力。以卡房分公司為例，礦產(chǎn)資源整合后，分公司針對礦區(qū)礦產(chǎn)資源的特點，突出練內(nèi)功、降成本，通過優(yōu)化流程、選用新型藥劑等措施，摸索開發(fā)利用好低品位資源的新方法；突出采選聯(lián)動，貧富兼采，市場導(dǎo)向，圍繞盈虧平衡，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，探索資源開發(fā)新模式；逐步探索“科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的可持續(xù)發(fā)展”道路。通過多項資源開發(fā)的新方法、新模式、新路子，使礦產(chǎn)資源利用更加合理，發(fā)展基礎(chǔ)得到夯實。

　　人力資源改革激活企業(yè)發(fā)展動力

　　由于各種歷史原因，云錫礦業(yè)生產(chǎn)單位用工極為復(fù)雜，人力資源管控非常困難，人力困境無處突破，具體問題體現(xiàn)為：人事管理觀念落后、人事管理機制落后、人力資源管理方法落后、績效考評難度大、機構(gòu)臃腫等。礦山選廠一體化改革對人力資源開展系統(tǒng)性分析和整合變成可能。礦業(yè)單位綜合人力資源現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)實工作需求，量體裁衣，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)：一是秉持以人為本理念，工作開展“圍著職工幸福生活轉(zhuǎn)”；二是采取更加明確的激勵機制；三是強化人員管理，構(gòu)建企業(yè)與員工沖突緩沖帶；四是改進績效考核評定體系。通過各項措施，讓適合的人到合適的崗位上，并整合相似的職能機構(gòu)，實現(xiàn)了1+1＞2的構(gòu)想，取得了機構(gòu)、人員減少而效率提高的效果。以老廠分公司為例，一體化改革以來，管理人員和從業(yè)人員實現(xiàn)“雙減少”，但銷售收入、利潤實現(xiàn)“雙減虧”，更實現(xiàn)了近6年來的歷史跨越，全員實物勞動生產(chǎn)率、全員產(chǎn)值勞動生產(chǎn)率與一體化改革前相比均有所提高，職工人均月收入與去年同比明顯增加。

　　云錫各二級礦業(yè)分公司結(jié)合實際，創(chuàng)新用工模式，不斷探索，人力資源結(jié)構(gòu)更加系統(tǒng)、完善，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力。

　　技術(shù)創(chuàng)新助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　回望過去，由于各種歷史成因，云錫實體礦業(yè)單位分布散、數(shù)量多，各自在自身體系中摸索前進，在不同的歷史時期取得了許多技術(shù)突破和理論探索。但隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，其局限也開始凸顯，需要一體化改革助推技術(shù)技能互相融合。

　　從橫向看，同屬有色金屬探、采、選行業(yè)，一體化之前的各礦業(yè)實體公司都未同步采用同等先進的技術(shù)，未同步使用同等高效的現(xiàn)代裝備，也都未同步建立同等高效的采、探管理平臺，這些差異造成各單位發(fā)展過程不平衡，最終導(dǎo)致資源浪費和企業(yè)競爭力下降。礦山選廠一體化改革將促使原本不同的礦業(yè)實體機構(gòu)融合、技術(shù)融合，探礦、采礦、選礦技術(shù)橫向融合，實現(xiàn)共同創(chuàng)新和集成創(chuàng)新。

　　從縱向看，探、采、選實際上是礦業(yè)加工過程的上下道工序，從某種意義上講，上下道工序?qū)嶋H上也是市場的上下游，如果探、采、選各系統(tǒng)互不交叉，僅考慮局部利益而失大局利益；或因不了解下游對產(chǎn)品的需求、技術(shù)發(fā)展方向不明確等因素，對企業(yè)發(fā)展不利。探、采、選的一體化使技術(shù)革新有了明確方向，下游對上游產(chǎn)品的需求使技術(shù)革新的針對性更強，促使探、采、選的技術(shù)實現(xiàn)無縫對接，形成一個真正的利益共同體，共同推動發(fā)展。

　　現(xiàn)代市場競爭對礦冶企業(yè)的技術(shù)提出了更高要求，需要轉(zhuǎn)型升級，向創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、智能制造轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新技術(shù)手段和方法，推動礦山采、選智能化、數(shù)字化，需要更多、更深入的技術(shù)攻關(guān)甚至技術(shù)革命，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要來自各個系統(tǒng)的技術(shù)融合，在融合中提升，在融合中發(fā)展，在融合中碰撞出技術(shù)革新的火花。

　　2017年以來，云錫在完成11個行政部門整合為8個的基礎(chǔ)上，啟動總部黨政職能新一輪優(yōu)化再造，通過業(yè)務(wù)整合將原13個部門壓縮為8個，推動管控職能及運行模式由生產(chǎn)經(jīng)營向投資控股轉(zhuǎn)型；完成了個舊東部礦區(qū)南部、中部、北部三大區(qū)域采選一體化整合；昆明錫材公司與郴州錫材公司一體化整合；生產(chǎn)生活服務(wù)業(yè)整合重組，打造提升生產(chǎn)生活服務(wù)業(yè)。以市場為導(dǎo)向，完成錫材、錫化工營銷體系改革，進一步理順體制機制，實現(xiàn)了錫材、錫化工產(chǎn)品“產(chǎn)、供、銷、研”一體化管理，提高了企業(yè)的市場競爭力。